财务与会计
愿景与目标
致力于通过优化与变革财务体系，支持您公司战略发展以及组织与流程革新。
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绩效提升 通过财务与业务数据,识别和抓住业务人员、流程、技术方面的改进机会，实现绩效提升 |
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业财明晰 分析运营绩效并确定改进的机会-使用关键指标来衡量进展 |
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成本优化 应用数据分析及新兴技术来帮助优化现有成本结构,释放利润与运营资本 |
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整合协同 发掘多业态下的整合机会和捕获收入和费用协同效应，以帮助最大限度地提高资本效益 |
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数字驱动 获得数据驱动的见解和可见性,在运营和绩效数据的基础上制定战略决策 |
我们的服务
我们提供端到端业务活动价值链的分析和改进，以降低成本和周期时间,提高服务水平或质量。同时我们从财务与业务视角,帮助查明阻碍组织绩效的问题,然后战略性地确定流程改进方案。
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▶ 业财转型咨询 |
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最近几年,现代信息技术发展迅速。云计算、人工智能、物联网和大数据等对企业的生产经营和财务核算产生巨大影响，许多大中型企业对经营和财务融合有着迫切的需求。致力于满足广大客户对数字化转型和业财融合的业务需求，立信成立了业财转型咨询中心。 业财转型咨询中心将为客户提供信息化环境下企业经营和财务数字化转型咨询服务。通过回答企业未来在经营和业务财务领域的几大关键问题,为客户设计信息化环境下目标运营模式,量身定做改革方案,并助力方案落地实施。 |
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▶ 数字化赋能 |
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立信基于对云技术，RPA,人工智能,流程挖掘等技术的了解和应用,为企业制定与整体战略相一致的信息化规划,选择为企业赋能和推动企业实现业务目标的相应技术手段。 同时,围绕技术手段的落地实施,立信将为企业做完备的前期准备,打通业财数据,进行数据治理,规范业财制度,梳理业财流程,建立完善的项目管理和变革管理体系,推动数字化赋能的顺利实施落地。 |
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▶ 信息化环境下内部控制设计 |
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立信会协助企业将价值透视镜采用到风险管理中,评估风险环境，识别控制缺陷。并在推动信息技术的应用进程中，助力企业重新设计内部控制,减少人工内控测试,实现控制自动化。 |
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▶ 财务组织架构设计 |
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组织架构是企业经营管理活动的载体,组织架构的设计和完善必须放在企业管理升级的优先地位。立信将会助您重新设计组织架构。着眼企业的战略目标,依托企业的业务流程,为企业量身设计组织结构,从下至上,精准定位每一个岗位角色,优化接口,规范管理,为企业建立一个现代、高效的规范化管理体系。 |
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▶ 转型全方位评估，方案和路径图设 |
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立信将帮助企业迈出正确的第一步,奠定数字化转型的坚实基础。我们将从财务管理的职能、组织架构、服务交付模式、业财流程、科学技术、数据和报告、风险控制等多维度进行全面的现状诊断,设计变革方案，以及评估方案的投资回报率以供领导者做出决策。数字化转型的方案实施,需要分阶段分步骤,我们会按相互依存关系,根据企业现状和资源配置，项目实施时间和产生效益,做出相应规划。我们会携手企业设计切实可行的方案实施路径图。 |
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▶ 端到端流程优化与自动化 |
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伴随着数字化进程立信将助力企业从本质上反思业务流程，以市场和客户为导向,对贯穿业务和价值链从上游到下游的流程进行统一和全局的端到端管理及优化改进,结合信息技术和数字化的手段,实现流程的规范化,标准化和自动化。立信凭借丰富的职业经验,在会计核算,预算管理,税务管理,资金管理，风险管理等领域总结出了领先的流程优化经验，将协助企业通过有效的流程管理加强业财融合。 |