▶ AI战略与数智化能力

围绕竞争定位，明确场景优先级、投资路线与价值指标；统筹组织治理、企业架构、数据与人才，以企业 AI 工作台、AI 技能商城和 FDE 建数智化能力。

Corvo-GW｜连接模型、智能体、工具与企业系统        FDE + cordev｜业务需求、专业角色与工程交付

▶ 财务数智化

财务能力转型｜AI 驱动的经营分析与业财一体化

完善财务组织、预算、绩效及内控，嵌入预警与处置机制；连接业务与财务，分析收入、毛利、成本及现金流，识别驱动因素、测算情景推动管理行动。

核算标准化与成本管控：统一科目、核算规则、 主数据及指标口径，完善成本归集与分摊，分析标准与实际成本差异，提升成本核算与财务管控能力。
贯通资金、共享与业务系统：衔接司库、财务共享与ERP，贯通交易、核算、结算及资金流程，将标准化作业、分析与控制嵌入日常业务。

▶ 业务增长与企业出海

以 AI 重构 MTL、LTC 及全球供应链能力，将营销推广、触达分析、潜客挖掘与 SFA 销售协同连接起来，推动海外业务增长。

▶ 全球供应链｜成本、库存与采购优化

供应链 AI 工作台｜生产成本与库存水位

连接需求、物料、生产与库存，分析生产成本及差异；结合需求波动、交期和服务水平，优化库存水位、补货节奏与周转。

▶ 全球供应链｜经济批量采购

AI驱动的经济批量采购模型搭建

将采购决策建成可测算、可比较、可复核的业务模型，在需求、交期、库存与资金约束下，寻找适合企业的采购批量与补货节奏。

建立业务模型：梳理需求、采购与物流成本、库存持有成本及交期约束，形成可解释的测算规则。
比较采购方案：对采购批量、补货频次及需求变化进行情景测算，比较总成本、库存与资金占用。
FDE共建与验证：连接实际业务数据，结合最小起订量与业务规则复核结果,试运行并持续校准模型。