并购融资
愿景与目标
立足各类客户收并购需求,提供并购策划、尽职调查、估值分析,交易结构设计、并购后整合全生命周期服务,实现交易价值。
 |
并购策划 通过行业研究、市场分析等方式,帮助企业确定潜在的并购目标,并制定相应的并购策略 |
 |
尽职调查 对目标企业进行全面、细致的调查和评估,为并购决策提供依据 |
 |
估值分析 通过财务建模、比较分析等方法,对目标企业进行合理的估值,协助企业制定出具有竞争力的报价策略 |
 |
交易结构设计 根据企业实际情况和并购需求,设计合适交易结构,包括股权结构、融资方式、税务安排等 |
 |
并购后整合 提供并购后整合方案,协助企业实现并购后的协同效应,提高整体运营效率 |
我们的重点客户（节选）
我们的服务
每一次与客户的接触都始于深入的探索阶段,我们的专业交易咨询团队对拟议的交易和投资论点有了基本的了解。根据您的需求和战略目标量身定制我们的服务,为您的交易顺利执行与交易价值的创造提供支持与保障。
|
▶ 投行及融资服务 |
|
实现股东价值、追求流动性目标、加快发展战略、筹集资金、准备退出策略、处理特殊情况等。这些目标和机遇需要值得信赖的顾问,而我们的并购及融资服务团队,提供专注于投资银行平台的资源,综合咨询服务和我们全球网络的行业经验。 无论是卖方还是买方,我们的专业人士都了解您所面临的挑战的复杂性。凭借丰富的行业经验,我们的团队为您提供全方位的并购和财务咨询服务,我们独特的专业视角使我们能够提供客观的见解。BDO资本经验丰富的专业人士可以在交易过程的每个阶段提供指导,包括分析战略流动性选择,评估价值,通过我们的全球网络进行交易营销,甚至为成功完成交易谈判有利条件。 |
| 卖方顾问 并购咨询 雇员股票拥有咨询(ESOP) 融资董事会顾问 |
|
▶ 并购与整合服务 |
|
合并和收购有可能创造巨大的价值和竞争优势。但是,将被收购的公司整合到现有业务中,甚至是成立一个必须与你的战略和运营结构保持一致的新实体,面临的挑战是广泛的。我们的并购整合服务旨在专注于交易优先级、价值驱动因素和协同效应,同时专注于您的业务运营。 并购整合计划在尽职调查期间开始,定义整合优先级和并购后整合的高层视图,并为整合团队规划结构和治理模型。它继续通过第一天准备的预关闭，并朝着实现第100天目标和实现协同目标前进。 我们的专业人员在并购整合战略的制定、规划和执行方面拥有丰富的经验,涵盖各行各业,从新兴公司到大型公司,以及收购和被收购公司。 |
|
项目管理办公室(PMO) 制定一体化战略和优先事项 运营模式设计 并购整合与协同捕获规划 文化、变革管理和沟通 第一天准备就绪 |
|
▶ 拆分和剥离服务 |
|
拆分和资产剥离服务动态的市场环境正在给企业带来新的逆风和顺风。无论你的业务部门表现不佳,是否有机会将资源转移到其他地方,或者你看到一个表现优异的部门需要通过战略重新定位进行额外投资,分拆或剥离可能是正确的举措。我们的剥离和剥离服务与您一起评估机会,包括处理不可预见问题的策略和潜在价值的详细建模,然后参与整个过程,根据您的业务目标制定定制的剥离方法。 这种端到端的方法,从尽职调查和分割计划到执行和第一天的准备,是我们产品的关键区别。就像我们在并购咨询方面的工作一样,我们的专业人员在整个剥离过程中为不同领域的客户提供了丰富的跨行业经验,包括开发独立成本模型,定义过渡服务协议(TSAS)以及最大限度地减少或消除滞留成本。 |
| 项目管理(PMO) 制定计划和执行 分拆业务运营模式 文化、变革管理和沟通 第一天准备就绪 |