并购咨询服务
愿景与目标
并购全链条服务，帮助投资者和企业在复杂的交易市场中把握机遇、规避风险，最终实现交易目的和战略发展目标。
 | 并购战略 通过行业研究、市场分析等方式，帮助企业确定潜在的并购目标，并制定相应的并购策略 |  | 目标筛选 筛选符合并购战略的目标企业，对目标企业进行全面、细致的调查和评估，分析并设计可行性方案，为并购决策提供依据 |
 | 交易实施 通过全面尽职调查和企业价值评估，评估目标企业的潜在风险与价值，协助企业制定具有竞争力的交易方案，并协助实施 |  | 投后整合 提供并购后整合方案，协助企业开展业务、财务、运营、人力等全方位投后整合，最大化协同价值 |
 | 转型发展 为企业的转型发展提供管理与变革咨询、风险与内控咨询、数字化转型咨询、ESG咨询等 |
我们的重点客户（节选）
我们的服务
每一次与客户的接触都始于深入的探索，我们的专业交易咨询团队将根据您的需求和战略目标量身定制我们的服务，为您的交易顺利执行与交易价值的创造提供支持与保障。
▶ 并购战略 |
交易战略与规划：协助企业制定战略规划，包括收购、出售业务、建立合作伙伴关系等 行业研究：研究企业所处行业，关注整个行业的趋势、竞争格局、监管环境等 市场分析：分析企业所处市场,侧重了解市场规模、增长潜力、客户分布等 目标企业画像：从市场地位、财务状况、法律风险和战略价值等角度帮助确认目标企业画像 商业计划书：展示并购的战略价值、财务可行性和实施路径等 |
▶ 交易实施 |
尽职调查：涵盖财务、税务、商业等尽职调查，评估目标企业的潜在风险与价值，为决策提供依据 交易方案设计：通过科学合理的交易方案设计，有效降低并购风险,提高交易成功率，并为企业未来的整合与发展奠定基础 协议谈判：明确核心谈判要点，制定谈判策略，协助企业与交易对方进行谈判 项目实施管理：协助管理项目流程，确定项目关键里程碑并定期组织沟通会议 审计、评估：充分发挥立信多板块服务协同作用，共同服务客户需求 并购融资：协助企业制定融资方案，帮助客户对接引入融资资源 |
▶ 目标筛选 |
长、短名单筛选： 协助企业开展投资标的的筛选，制定目标清单 可行性分析：针对交易可行性提供分析服务并出具报告 企业估值：评估企业的资产价值、企业价值和股权价值 目标企业触达：利用立信内外部资源,触达客户,协助企业进行接洽 谈判策略支持：交易情景建模与博弈分析、竞争情报深度挖掘、风险对冲架构设计... |
▶ 投后整合 |
交易愿景：明确整合战略目标、运营模式及实施路径，制定三年战略愿景并界定业务决策机制,确保整合方向与资源协调一致 协同价值：识别收入协同机会与速赢点，分析协同效应并落实责任归属，防范价值损耗以最大化交易价值 管控治理：建立治理架构与风险缓释机制，制定合规整合计划及管控措施，保障财务、人员及运营的有效控制 人员文化：制定领导与文化融合方案，保留关键人才并协调内外部沟通计划，确保组织稳定与交易价值延续 |
▶ 转型发展 |
管理与变革咨询 风险与内控咨询 数字化转型咨询 ESG咨询 |