企业纾困与经营赋能
愿景与目标
依托专业团队及资源,聚焦服务特殊资产领域，致力于为困境企业提供财务优化、风险化解、资源匹配、纾困赋能、经营管理优化提升等在内的覆盖特殊资产全生命周期的一揽子咨询及资源整合服务。
实体企业 发现价值、赋能修复+上市公司并购重组 |
产业地产 分割增容+招商引资 |
困境地产 引战、重整盘活+共益债、重整投资人 |
挖掘价值 |
确定赋能对象(客户画像): |
纾困赋能 |
服务实体经济，化解金融风险 解决企业经营困难,盘活低效资产、提高资金使用效率,促进资源优化配置、服务产业转型升级。 |
我们的客户案例（部分）
我们的服务
服务实体经济，化解金融风险;服务+投资，双轮驱动
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▶ 实体企业 |
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案例:某新能源企业因为关联企业担保导致涉诉被执行,现金流断裂进入经营困顿 方案:通过联合投资人共同出资,打折收购该企业金融机构不良债权和EPC代建工程款的方式恢复企业的正常经营,同时组建团队完成企业主体下光伏电站项目建设并实现发电上网,形成正向现金流后将该电站资产转让给国电投或者同类别上市公司。此项目操作的核心在于企业拥有有价值资产,通过盘活、剥离等方式,最大化发挥核心资产价值。 |
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▶ 产业地产 |
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案例:某外地国有在沪工业企业经营不善濒临破产,银行贷款逾期,员工薪酬待支付 方案:联合园区运营商组建产业基金,由产业投资人做劣后,出资三成,金融机构配资七成,收购工业企业的核心资产,通过二次开发运营退出。通过收购落后、低效的工业地产产能,对工业地产项目进行二次分割销售(批零差)和提容改扩建(增量),协助政府低效资产盘活、助力产业升级,纾困的前提是该产业地产存在转型升级的客观需求,同时在分割后能够快速的去化。 |
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▶ 困境地产 |
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案例:某开发商困境地产项目,已进入破产流程,工程款待支付,小业主待交房 方案:通过组建房地产纾困基金的模式,整合开发商和资产管理公司等机构。结合“保交楼”的政策要求,协调政府和法院通过府院联动尽快确定重组方案,引入开发商作为劣后方,资管公司作为优先级,组成纾困基金SPV,由SPV作为重整投资人的联合体代表,取得困境资产的所有权和管理权,进而由劣后方负责后续的建设开发销售形成正向现金流。既解决了困境资产的流动性也通过交房维护了社会稳定。 |