加强行业党建工作经验介绍系列之七－－建设联合支部 为流动党员“筑家”
加强行业党建工作经验介绍系列之七－－建设联合支部 为流动党员“筑家”
北京市注册会计师协会党委第一联合党支部成立于2001年,现有党员38名，分布于20家会计师事务所，其中合伙人党员8名。联合支部成立以来,注重管理方式、活动载体和功能作用的创新，成功地将分散在各中小事务所中的党员聚拢起来，筑家暖心，取得了一定成效。学习实践活动开始后，联合支部有效发挥了组织开展活动的“抓手”作用，并随着学习实践活动的开展，不断加强联合支部自身的建设，支部工作有了新的进步。
一、构建网状管理体系，筑好“稳定之家”
一是坚持点、线、面相结合，构建网状管理体系。按照地域相邻原则，将所属党员划分成4个党小组。各党小组民主选举小组长，负责小组成员的联络和组织工作。在此基础上，五个支委分工负责，督导各小组开展工作，形成了以党小组长为点、支部委员为线、支部党员为面的网状管理体系，将分散在20个事务所的党员紧紧地凝聚在一起。
二是加强联合支部班子建设，推进支部建设工作。联合支部成立至今，已经换届三次。协会党委一直把配好书记和选好委员当作联合支部建设的重点，安排协会工作人员担任党支部书记，推荐事务所合伙人党员或业务骨干党员担任支部委员和党小组长。稳定精干的干部队伍，为扎实开展活动提供了有力保证。
三是创新管理方式，保证支部工作开展。切实发挥各党小组开展党的活动的主体作用。要求各党小组既要做好举办党课、参加支部大会等规定动作，又要分头自主开展活动，及时向联合支部报送学习计划和学习成果。支部委员除了参加所在党小组的活动，每个季度还要至少参加另一个党小组的活动，加强督导。
二、积极创新活动载体，筑好“温暖之家”
一是开展“交心”活动，实现互动交流。利用一切机会与党员所在单位负责人接触，向他们通报支部情况，还坚持在开展活动之前向党员所在事务所负责人发一封信，向他们介绍开展活动的意义和有关要求，取得他们的支持。年终向他们反馈党员参加组织活动情况，了解党员在单位的表现。在这次学习实践活动中，向党员所在事务所的12名非党员合伙人发出《致会计师事务所负责人的一封信》，向他们通报学习实践活动的背景、意义和进展，争取他们对本所党员参加活动的支持。在协会党委召开的学习实践活动动员大会上，支部38名党员除2名出差外，其余全部到会。
二是开展“谈心”交流，共谋事务所发展。联合支部的各位党员处在不同的事务所，虽然这是开展集体活动的难点，但也为党员之间进行交流、党员所在事务所之间进行交流提供了条件。党小组开展活动，事务所轮流“作东”，既丰富了支部活动，也为所际交流“谈心”创造了便利。在开展主题党日活动中，除组织党员参观学习外，还专门安排时间进行业务交流。几年来，在联合支部搭建的交流平台上，先后有15家事务所在资源共享、员工培训、人员调剂、员工文体活动等方面开展了有效合作。
三是开展“暖心”活动，发挥济困作用。针对有些党员受客观条件限制，发挥作用难的问题，建立了信息通报制度，及时反映所在事务所发展面临的难题，由党支部组织党员出主意，或者由党支部帮助协调解决。这次学习实践活动中，有党员反映，所在事务所股东之间有矛盾，党支部立即以适当方式进行调查了解，促进了矛盾的圆满解决。
四是开展“爱心”活动，发挥培养作用。建立与党员所在事务所负责人的联动机制，发挥事务所对党员的监督教育作用；支持党员的专业发展。中润华事务所招聘了一名党员大学生，是这个所第一名党员员工。党支部十分重视这个党员的培养和服务，多次向这家所的负责人推荐，请其关心和重视。一年多的时间里，这名新党员很快成长为业务骨干。联合支部有一名党员，热心研究“绿色审计”、“绿色GDP核算”，联合支部十分支持，并协调其所在事务所加以支持。这名党员不负众望，取得很多研究成果，多次被北京注协党委评为“优秀共产党员”。
三、切实履行组织发展职能，筑好“活力之家”
一是根据行业特点，优化党员发展和转正程序。由于事务所员工分散在不同的工作单位中，彼此了解不多。在正式确定发展对象和预备党员转正前，首先由其所在事务所出具鉴定意见，由党支部派人到事务所分别召开高管人员、普通员工座谈会，与相关人员谈话，在充分听取各方意见后，党支部再讨论决定是否列为发展对象或予以转正。
二是立足发挥作用，“孵化”建立独立党支部。在“孵化”建立独立党支部方面，探索形成了以下指导原则：引导事务所加快发展党员，尽快达到建立独立党支部的条件；判断党员数量是否能够长期保持稳定，符合建立独立党支部的标准；考虑能否选出胜任的党支部书记、事务所管理层的态度等因素，而不单纯以党员数量为标准来决定是否鼓励组建独立党支部。按照以上原则，已经从联合支部中“孵化”6个党支部。
一、构建网状管理体系，筑好“稳定之家”
一是坚持点、线、面相结合，构建网状管理体系。按照地域相邻原则，将所属党员划分成4个党小组。各党小组民主选举小组长，负责小组成员的联络和组织工作。在此基础上，五个支委分工负责，督导各小组开展工作，形成了以党小组长为点、支部委员为线、支部党员为面的网状管理体系，将分散在20个事务所的党员紧紧地凝聚在一起。
二是加强联合支部班子建设，推进支部建设工作。联合支部成立至今，已经换届三次。协会党委一直把配好书记和选好委员当作联合支部建设的重点，安排协会工作人员担任党支部书记，推荐事务所合伙人党员或业务骨干党员担任支部委员和党小组长。稳定精干的干部队伍，为扎实开展活动提供了有力保证。
三是创新管理方式，保证支部工作开展。切实发挥各党小组开展党的活动的主体作用。要求各党小组既要做好举办党课、参加支部大会等规定动作，又要分头自主开展活动，及时向联合支部报送学习计划和学习成果。支部委员除了参加所在党小组的活动，每个季度还要至少参加另一个党小组的活动，加强督导。
二、积极创新活动载体，筑好“温暖之家”
一是开展“交心”活动，实现互动交流。利用一切机会与党员所在单位负责人接触，向他们通报支部情况，还坚持在开展活动之前向党员所在事务所负责人发一封信，向他们介绍开展活动的意义和有关要求，取得他们的支持。年终向他们反馈党员参加组织活动情况，了解党员在单位的表现。在这次学习实践活动中，向党员所在事务所的12名非党员合伙人发出《致会计师事务所负责人的一封信》，向他们通报学习实践活动的背景、意义和进展，争取他们对本所党员参加活动的支持。在协会党委召开的学习实践活动动员大会上，支部38名党员除2名出差外，其余全部到会。
二是开展“谈心”交流，共谋事务所发展。联合支部的各位党员处在不同的事务所，虽然这是开展集体活动的难点，但也为党员之间进行交流、党员所在事务所之间进行交流提供了条件。党小组开展活动，事务所轮流“作东”，既丰富了支部活动，也为所际交流“谈心”创造了便利。在开展主题党日活动中，除组织党员参观学习外，还专门安排时间进行业务交流。几年来，在联合支部搭建的交流平台上，先后有15家事务所在资源共享、员工培训、人员调剂、员工文体活动等方面开展了有效合作。
三是开展“暖心”活动，发挥济困作用。针对有些党员受客观条件限制，发挥作用难的问题，建立了信息通报制度，及时反映所在事务所发展面临的难题，由党支部组织党员出主意，或者由党支部帮助协调解决。这次学习实践活动中，有党员反映，所在事务所股东之间有矛盾，党支部立即以适当方式进行调查了解，促进了矛盾的圆满解决。
四是开展“爱心”活动，发挥培养作用。建立与党员所在事务所负责人的联动机制，发挥事务所对党员的监督教育作用；支持党员的专业发展。中润华事务所招聘了一名党员大学生，是这个所第一名党员员工。党支部十分重视这个党员的培养和服务，多次向这家所的负责人推荐，请其关心和重视。一年多的时间里，这名新党员很快成长为业务骨干。联合支部有一名党员，热心研究“绿色审计”、“绿色GDP核算”，联合支部十分支持，并协调其所在事务所加以支持。这名党员不负众望，取得很多研究成果，多次被北京注协党委评为“优秀共产党员”。
三、切实履行组织发展职能，筑好“活力之家”
一是根据行业特点，优化党员发展和转正程序。由于事务所员工分散在不同的工作单位中，彼此了解不多。在正式确定发展对象和预备党员转正前，首先由其所在事务所出具鉴定意见，由党支部派人到事务所分别召开高管人员、普通员工座谈会，与相关人员谈话，在充分听取各方意见后，党支部再讨论决定是否列为发展对象或予以转正。
二是立足发挥作用，“孵化”建立独立党支部。在“孵化”建立独立党支部方面，探索形成了以下指导原则：引导事务所加快发展党员，尽快达到建立独立党支部的条件；判断党员数量是否能够长期保持稳定，符合建立独立党支部的标准；考虑能否选出胜任的党支部书记、事务所管理层的态度等因素，而不单纯以党员数量为标准来决定是否鼓励组建独立党支部。按照以上原则，已经从联合支部中“孵化”6个党支部。