“此次总所召开的专项会议，对分所培训管理者而言，是理念上的冲击、观念上的转变、意念上的革新……”“焕然一新的会议形式、耳目一新的培训手段，跟上时代的培训脚步，受益匪浅……”参训者在会后纷纷表示会将会议主题及精神传达至分所，及时转变思维、落地执行。号召分所员工能充分利用总所的共享平台和课程资源、与总所培训部共商机制、共同面对日新月异的培训新局面。这一结果通过会前会后分所人员对总所直播课程的参与度得以显著体现： 

（注：上图为会前到会后，分所参与总所直播课程的人数变化）

 继我所教育培训部6月中旬召开上海总所培训负责人专项会议以后，各分支机构培训负责人会议于7月8日成功举办，共计31家分所/事业部、65位培训负责人及管理员通过网络平台参加会议，其中权益合伙人15人。

本次会议主题“共享平台、共商机制、共遇未来”，分支机构培训负责人会议自2016年起，本年已经是第5年了。从初期的试探摸索，逐渐转变成共谋发展，总所和各分支机构之间已形成了一定程度上的默契，在本次会议中予以充分体现：

一、共享平台，转变思路

本年新冠肺炎疫情的爆发，各项工作被迫停摆，审计工作受到极大的影响。总所教育培训部及时转变思维、积极应对，在疫情期间，率先启用直播课程，一方面避免人群聚集，另一方面也充分利用这一特殊时期，为全所高级别人员输送最贴近实务的课程内容。疫情带来挑战，同时带来机遇，网络平台的及时启用不仅缩小了现实中的空间范围，使遍布各地的分支机构都能第一时间参与到总所培训部的集中部署中来。

与此同时，本年度受疫情影响，总所暂停了集中面授课程，原本向分支机构转播的形式也一并暂停。取而代之的是开设直播课程，形式的转变是一次打破固有思维的契机。为进一步实现了一体化资源共享的目标，总所不仅将培训资源与分所分享，也共享了远程直播培训的平台，意在带领各分所的培训负责人共同转变思路，迎接挑战。在会议中，总所将不同的平台，其优劣势向分所的参会人员细心比较讲解，并穿插在会议议程中，带领各参会人员亲身体验“大群-小班-音频-视频”等多个平台特有的互动展现形式，并运用了诸如“共享屏幕、手写板书、作业展示”等线上手段，使各位参会人都能有直观的感受，来拥抱新的变化。

二、共商机制，优化管理

为推陈出新、优化我所一体化管理体系，教育培训部在会议中，联合各家分所的培训负责人就培训人员类别，培训开展形式进行了积极地讨论。教培部人员事先按照分所规模进行分类，将同类型的分所集合在一起，针对目前运行的培训机制、群策群力，就如何在总所培训制度框架下制定符合本所特点的实施细则，组织各位培训负责人对本分所可优化的机制内容畅所欲言、进言献策。

三、共遇未来，携手共进

一年一期的分支机构培训负责人会议，每一年都在吐故纳新，对总分所而言，一期一会是彼此交流最好的时机和平台，每一年都会有管理经验丰富的分所来分享心得，从培训组织者、氛围营造者、内训运营者等不同角度来讲授过去一年中的工作感受，今年安排了珠海分所、新疆分所、央企事业总部分别从组织、营造、引领等角度，点面结合，精彩讲授了培训管理者的心得体会，各家分所的参会者均表示收获满满、感悟、启发颇深，意借此机会取长补短、齐头并进。

疫情的冲击，让我所的培训工作者都面临挑战，如何组织分所人员，避免在培训过程中过于集中可能带来的隐患，充分发挥分所内人员的特长，从录制微课、开设直播等多个渠道，开展新的线上培训形式，真正地利用互联网，突破时间、空间的局限，让分所都能建立起一批有线上授课能力的讲师团队，让分所员工都能随时、随地、碎片化、移动学习。 

疫情或许会反复，但培训的脚步绝不会停歇。本年的内部培训工作正如火如荼的进行着，期待各家分所与总所一起，借着普及在线培训的势头，顺应时代的更迭，充分储备、迎接变化、面对挑战、积极应对。

根据会议的统一部署，教育培训部将开设《线上培训讲师授课技巧及注意事项》课程，将手把手的指导、教会大家如何有效的担任网上直播的讲师，推动各层级线上课程的实施和落地。