随着中国企业“走出去”步伐加快，跨境并购与资本运作已成为企业拓展全球版图的重要路径，但控制权争夺等问题频发。近日，立信会计师事务所执行总裁杨志国在服贸大咖谈之行业篇——商务服务会计审计专题采访活动中，结合典型案例拆解跨境并购核心痛点，强调跨境并购中“本土化管理+制度管控”的双重重要性，为企业海外布局提供实操指引。

杨志国指出，当地法律法规、文化差异及政治稳定性是影响跨境并购实现控制权的三大制约因素。在一些国家的能源、金融等关键领域，外资持股比例常被限制，部分国家特殊的股东投票机制与决策程序，也会让股权优势难以转化为实际管控力。

活动现场，杨志国以中联重科收购意大利CIFA公司等案例为切入点，结合实操细节拆解破局之道，为如何规避“手握股权却难掌实权”的困境，提供了极具参考价值的实践样本。

2008年，中联重科联合其他资本成功收购CIFA公司。并购之后，其遵循“越是国际化，越是本土化”原则，保留当地经营团队，实行本地化管理，意方原董事长留任并出任中联重科副总裁。同时将西法的生产重心转移到中国本土，不仅降低了采购成本，提升了西法产品的国际竞争力，中联产品也借助西法品牌影响力迅速在国际市场上占据优势。杨志国总结道，跨境并购中要尊重本土文化与管理模式，推行本土化策略；保持被收购企业相对独立性的同时，通过制度约束和审计监督实现有效控制；注重双方资源整合与优势互补，实现协同发展。

针对跨境并购中控制权的问题，杨志国提出三大应对策略:

一是投资前需组建专业团队开展全维度尽职调查，覆盖法律法规、文化习俗、政治局势等方面，精准评估控制权潜在风险；

二是投资后应强化沟通与整合，通过本土化管理适配本地生态，优化股权结构和治理模式，注重企业文化的融合，促进双方员工的相互理解与协作，提高企业运营效率；

三是建立风险预警与应对机制，设立专门的风险监测部门，实时关注投资目的地的政治、经济、法律等动态变化，及时发现潜在风险。同时制定完善的风险应对预案，针对不同类型的风险制定相应的应对措施，确保在面临风险时能够迅速做出反应，降低损失，保障对被投资单位的控制权。