2019年度分支机构培训管理专项会议于6月24日至6月25日在芜湖召开。共有来自27家分所、约40位培训负责人及管理员出席此次会议，其中：合伙人10位。截至本年，教育培训部已连续四年举办分支机构培训管理专项会议。 

教育培训部合伙人傅洪佳在开场致辞中着重介绍了本次会议的创意亮点，分组首次采用五色手环的形式，要求各参会代表结合主题、发挥创意，以小组为单位，拍摄一组照片，并通过会议各环节的学习和讨论，达到“夯实基础、局部突破、共谋发展”的目标。

一、夯实基础

总所已连续4年举办分支机构培训管理专项会议，从第一年手把手带教，到如今分支机构涌现出一批优秀的培训管理人员。总所也通过连续多年对分所进行考核，每年对考核结果进行分析和梳理，帮助分所知晓自身的薄弱环节。总分所相互摸索的过程离不开总所的指导与分所的努力，将分所内部的培训管理做到实处，是我们每个参会人员的心愿。会议过程中，与会代表对培训管理者的职责做了进一步梳理，明确了培训管理者不单单是需求的搜集者、文化的引导者、更是专业梯队人才的培养者、是事务所风险管理的夯实者，“我为自己身为培训工作者感到无上的荣耀”，与会代表在会后表达了自己的感想。

 二、局部突破

本年在全所范围的培训工作中，力推“有创新且可复制、易操作的培训实施手段”，总所率先介绍了“翻转课堂”这一培训形式的操作方法，带领参会人员一同对制度类的内容进行翻转，“授人以鱼不如授之以渔”、“了解了新的培训形式，对我们的帮助非常大”，参会人员在体验过由被动转化为主动的学习方式以后，均表示会将翻转带回分所内部，进行试点。

此外，为了顺应移动化学习的发展趋势、丰富所内培训形式、同时结合业务人员经常出差、办公分散的工作特点，打破空间和时间的局限，提供给给员工随时随地、方便快捷的移动化学习途径，总所教育培训部在结合了近三年外部主流移动学习技术的调研后制定了我所内部移动培训平台的方案，委托信息技术部定制化开发，通过此次会议向所有分支机构同时发布。会中，培训部员工带领所有参会人员共同体验移动端的便捷，“移动端真正考虑了业务人员工作特性，设计的非常人性化，回分所后一定会加强宣传”参会代表在操作后发表了自己的感受。 

 三、发展---规划共谋、战略先行

本次会议邀请了三家在各自领域均有创新的分所代表进行分享。从内部与外部资源结合、专业与通用内容联合等多方面，为在场所有人讲授了一个培训专题从计划到执行、到反思、到改进完善的过程。推行的路上总是困难重重，但因为培训管理者有创新的念头，有突破的动力，才会有事务所培训工作不断的完善。 

（从左向右，青岛分所所长杨宝萱，湖北分所培训负责人满清华，央企事业部人力资源经理刘薇娅）

 本次培训中，互动环节从开场到结束，贯穿了整个议程，身为培训管理的组织者，通过良好的会议氛围和充分的沟通交流，锻炼了参会人员的的现场表达能力，学到了互动控场的技巧，增加了分支机构间的了解，体现了参会人员的参与性和主动性，彰显了全国分支机构的凝聚力，促进了培训统一化管理的进程。 

总所培训部的工作离不开各分支机构的支持和配合，今年我们将继续与各分支机构齐心协力、共同配合，深化全所培训管理工作，将培训管理的基础打扎实、试点先行、局部突破，全所一盘棋，共谋发展，共同进步。