“激动，下年努力，力争创优”、“得到很多启示”、“各所有很多可以借鉴的方法和经验”、“分所经验分享，二级培训有效解决分所层面培训的责任划分”、“找到差距，努力跟上先进分所”、“加大总所与分所、分所与分所之间的交流沟通对分所培训工作的开展和进步很有意义”…

两天的会议后，与会代表纷纷表达了自己的心声。

继去年6月18日第一届“分支机构培训工作专项会议”后，根据各分支机构提出的实际需求，上海总所在培训方面提供了更多的支持与指导，经过1年的共同努力，全国的分支机构在培训管理与资源共享等方面均取得了阶段性的成果。为了继续提升各分支机构的培训质量，实现“五统一”，教育培训部于7月6日-7日在上海总所召开了第二届“分支机构培训工作专项会议”。会议主题定为“回顾、总结、展望”，核心内容围绕“培训质量提升”展开。

回顾：

去年6月18日会议后，面上所有的分支机构均正式启动了各自的培训工作。其中，部分分支机构在培训管理方面成绩优异、亮点突出。如：浙江分所明确规划了培训管理的发展目标，将未来1-5年定义为“制度建设”阶段，从培训制度、实施细则等多方面规范培训管理工作，并将二级管理应用其中，效果显著，深圳分所实行了对员工分级培训，湖北分所在培训内容的设计方面别出心裁，甘肃分所在培训管理方面进步显著…

教育培训部经过多次讨论，从去年各分支机构上报的材料、对分支机构培训工作的日常了解、电话访谈等方面考虑，最终评选出9家分支机构（浙江、深圳、宁波、湖北、珠海、广东、山东、云南、甘肃）作为2016年度培训管理工作优秀的分所进行表彰。我所董事、高级合伙人、人力资源及教育培训管理委员会主任周琪老师亲临现场颁奖、致辞。本次表彰对各分支机构触动很大，获奖者倍感惊喜，落选者倍感压力，有的分所负责人获悉后当场立即要求下属予以整改，全面落实总所的要求。

总结：

教育培训部主管杜珉周针对2016年各分支机构培训情况的问题给予了全方位的分析并提供了有针对性的对策。

同时，总所还邀请了4家分所分别从二级管理、课程设计、讲师管理、培训执行情况4个方面分享了去年一年各自的经验心得，获得了参会人员高度好评。

展望：

2017年，围绕中注协“质量提升年”，总所在对各分支机构培训管理方面也提出了更高的要求，考核方向不只局限于培训管理工作中制度、要件等形式要件，而更侧重于内容的标准、全面，更强调关注培训执行的实际情况与制度、要件的匹配度。为此，特设了对于分支机构培训类考核要求的分组讨论、征求意见环节，各分所参会人员均已在参会前统一了所在分支机构的意见与建议。讨论过程中，来自不同分支机构的声音进行碰撞，气氛热烈、效果明显。最终我所不仅统一了2017年培训类考核要求，还收获了许多建议与灵感。

此外，教育培训部合伙人傅洪佳还分享了作为一名合格的培训管理者应明确自身的定位、具备的意识和技能，科学规划职业生涯，引领分所培训，同时还介绍了现阶段培训管理的发展趋势和前沿技术，给分支机构的培训管理者提供了不同的思路与视野。

本次会议为期2天，来自全国31家分支机构，41名培训负责人、管理员出席了本次会议。其中，合伙人15人。