• 共享、探索、发展——2018年度分支机构培训管理工作专项会议在沪举办

共享、探索、发展——2018年度分支机构培训管理工作专项会议在沪举办

    授人以鱼不如授人以渔 理清现有思绪、开拓未来思路、加深对培训管理工作的理解专业权威并贴合实际,对培训的前景有了新的认知总分所之间共享优秀培训经验;开拓未来的培训模式和方式

---与会代表在参加完为期2天的会议后,纷纷发表了自己的感想。

 

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     经过总分支机构数年来的不断努力和沟通,培训管理已逐步走向正规、进入良性发展阶段,各分支机构在总所“五统一”要求的前提下,百花齐放百家争鸣,正所谓尺有所短寸有所长,一年一度的全国会议成为了各家机构翘首以盼的聚会,代表们均希望能借助此平台共同分享、探索、交流,在此背景下,总所举办了第三届分支机构培训工作专项会议,共有27家分支机构派出40余名代表齐聚上海,出席了64-65日在上海总所召开的专项工作会议,其中:分支机构合伙人12位。会议邀请董事、高级合伙人、人力资源及教育培训管理委员会主任周琪和教育培训部合伙人傅洪佳致开场词,本次会议主题为共享、探索、发展

 

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共享

    总所教育培训部经理杜珉周就培训日常管理中收集掌握的分支机构大数据,及上年度分支机构考核中发现的薄弱环节,针对性地对分所给予了现场指导和经验分享,如:培训计划该如何制定、培训形式如何多样化等等内容。分支机构代表纷纷表示受益匪浅,收获良多。

 

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(左上:教育培训部经理杜珉周   左下:海南分所合伙人谭道义  右上:厦门分所合伙人汪天姿   右下:央企事业总部人事经理刘薇娅)

 

会议过程中,上年度培训管理表现突出的央企事业部代表、进步显著的厦门分所合伙人倾囊相授,就本所内部组织实施管理的优秀经验与在座人员一一分享。厦门分所合伙人汪天姿为与会人员介绍了本所内部培训特点、管理模式和激励机制,一系列的创新举措使得厦门所内部培训管理水平较上一年显著提升。央企事业部人事经理刘薇娅就培训体系搭建、内部培训管理办法、课程项目的开发与开展予以介绍和分享,更将所内开发的优质课程分类展示,如:通用技能《阳光心理学》、专业知识《特殊行业审计》等。此次会议更紧跟时事,邀请到海南分所合伙人谭道义为大家讲述了所属地区的新政动态及对行业产生的影响。

总分所之间互动频频,与会人员津津有味,学习了各家的长处,认识到自身的短板、知晓了一定的解决方案,为日后工作的开展,拓宽了思路和眼界。

 

探索

由教育培训部合伙人傅洪佳亲自带领,学员完成了时间管理、企业舞弊、审计陷阱三个案例的现场讨论,与会代表积极参与,踊跃发言,将整场培训的气氛推向了最高潮,不仅使学员们亲身体会到了案例教学的组织开展形式和方法,了解了与传统面授的主要差异,初步知晓了作为主持人如何把控现场、引导学员开展案例学习的技能。在亲身经历了三个案例的讨论学习后,与会代表随即肯定了这种新颖的培训形式,认为该教学手段是目前解决学员积极性和参与性难题的一种行之有效的方式。福建分所负责人、我所权益合伙人应建德对此感悟颇深,在讨论中表达了自己的观点:案例分析解决了传统面授一直以来的困惑,引领了新的思维模式。其余与会代表表示,将把此次现场教学中学到的经验带回分支机构,循序渐进地在所内推行案例学习的培训模式,是今年培训管理工作的重中之重,更有甚者承诺在3-5年内,努力将“案例学习”形式比例提升到分所内部学习的50%以上。

 

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发展

近两年,智能移动设备的覆盖面越来越广,为人们创造了更加高效的工作和生活,在教育培训领域亦是如此,总所教育培训部紧跟时势,为与会代表介绍了现阶段培训管理的发展趋势和前沿技术,带领大家积极开拓全新的学习管理平台,力争在突破现有的培训手段。介绍中强调,移动端培训实现了更为交互式教学互动及信息交流,未来将会是现场培训的有力补充,使学员能碎片化的学习知识和技能。

除此以外,总所教育培训部在会议中为大家播放了电影《审计陷阱》的片段并组织了现场案例讨论,逼真的场景和真实的情节,吸引了在场所有人员的目光,全新的理念和培训方式不仅使大家觉得新颖,更让大家看到了培训多样化发展的未来。

 

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会议的最后,教育培训部合伙人傅洪佳先生现场带领大家头脑风暴,邀请在场人员就培训管理者的角色定位做接龙游戏,游戏结束后,现场为各分支机构答疑,对目前各家机构在开展培训组织工作中遇到的疑难杂症一一解答,总结了个人近20年累积的管理经验,专业交流、智慧分享。通过这一互动环节,有效加深了在场培训管理从业者对自身定位的认知,解决了培训日常管理上的突出共性问题,砥砺前行、携手共进,在总所的指导与分支机构的配合下,将培训管理工作做深、做实,让教育培训的内容,植根于每位员工的脑海中,成为事务所审计风险的第一道把关者。